Исключительно сложно пробиться в топ-менеджеры. В нашей высококонкурентной среде это практически невозможно в короткие сроки. Мы придумали, как обойти эту закономерность. Или по крайней мере, хотя бы попробовать обойти.

Чего не хватает  молодому амбициозному управленцу? Обычно двух вещей – прямой связи с начальством, принимающим решения, и удачного проекта, который открывает новый рынок или является очевидной возможностью.

Проект уже есть – это быстрое освоение Арктики. Прямая связь с начальством обычно затруднена общением с секретариатом и отсутствием телефонов. Однако…

Существует вариант, при котором Ваше гениальное предложение  или запрос все-таки может быть удовлетворен. Главы корпораций с удовольствием  читают стратегические планы и аналитические  записки, которые могут поднять  рентабельность и увеличить доход их корпорации.

Поэтому если вам  кажется, что вы засиделись в своем  среднеменеджерском кресле – напишите о том, что вас беспокоит, чего вам не хватает, а, самое главное, ПОЧЕМУ вам это должны дать. С ответом не замедлят. Даже несмотря на то, что это будет ответ от главы вашей корпорации – шефы любят перспективных, въедливых и умных.

Из  чего должна состоять докладная записка?

Во-первых, ваш шеф ни в зуб ногой о том, что происходит в этой вашей Арктике. Для вас она – перспективный кусок, а для него – точка на карте. Поэтому постарайтесь объяснить шефу, про что вы тут все переживаете (тогда в следующих докладах будет проще просить деньги).

Во-вторых, нужно объяснить про стратегию. Это умное слово начальство очень любит. Ему почему-то кажется, что когда подчиненный «стратегически целеполагает» - это не просто «дайте денег» - это «дайте денег – я точно знаю, что они вернутся».

В-третьих, шеф – не дурак, и он точно знает: таких как вы у него в этой Арктике еще пяток. Поэтому не забудьте написать про конкурентные преимущества, тактику и работу с ресурсами.

В-четвертых, пишите о перспективах. В-пятых, следите за орфографией.

Рецепт адекватного старт-апа готов.